【www.szsjdfz.com--工作资料】
在公司，好的榜样是值得每一位员工来进行学习的。要学习这些好榜样身上的闪光点，学习他们的工作态度和工作方式，学习他们的无私奉献精神，学习他们的严于律己。以下是2019公司先进工作者先进事迹材料范文，来看看吧。
一、严明纪律，安全第一
安全是企业的保障。在安全管理工作中，**同志同志始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，讲方法重实效，从提高员工整体素质入手，认真抓好思想建设工作、安全知识和技能培训工作，经常组织进行业务学习和交流，使员工树立起了强烈的安全意识和安全履职能力。工作中她认真践行有感领导、落实“一岗双责”，安排部署工作首先把安全想在前面，严格落实安全管理制度，经常开展安全检查，严考核硬兑现，安全管理水平逐年提高。
二、做好市场调查、加强物资采购管理
自2015年以来，做为主管业务部门负责人，她注重做好对物资市场的调查工作，多次去长春、乾安、英台、红岗等地区开展调研、了解道路运输情况。她充分利用信息化网络技术，全方位了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格情况，收集、了解资源分布情况。信息资源拓宽了，选择面增大了，使采购物资也有了纵、横向比较，促使价格更公开化、透明化，有效降低了物资采购价格，减少了成本的支出。在物资采购中，严格按照公司《**企业总公司**公司选商管理办法》的要求，通过组织集中采购供应，统一管理，实行阳光采购，坚持谁采购谁负责的原则，物资采购做到“比质比价、总量控制、就地就近、运输方便、综合平衡、物美价廉”的原则，达到了节约成本的目的。
三、抓好源头，严把材料质量关
质量是企业的生命。她严格要求物资管理人员对物资从进货渠道、进库验收、检验等环节加强控制，制定了操作性较强的各项控制措施，从源头保证物资的质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工序，对每个质量环节做到了有验收标准、有人控制，尤其是在安全、防火等物资的验收过程中，验收人员对进场的每车物资逐车验收，以确保质量。
四、整章建制、规范物资制度管理
她根据公司物资和机械设备管理要求，结合本项目部的实际情况，先后组织制定了多项物资管理制度，使员工在日常的管理工作中有章可循，有制可查，责任到人，堵塞物资管理工作中的漏洞。她严格按照公司质量体系文件的要求，建立完善各种资料、档案，并在日常工作中严格按照程序文件中的规定执行。
五、加强工料核算，严格物资动态管理
为抓好物资动态管理，**同志同志严格实行限(定)额发料制度，建立起物资发放台帐，作好过程监控，并指导各级物资管理人员做到无计划、无合同不发料。同时加强保管员的核算工作，对工具、劳保、杂品等单位建立了核算表，用实际进货与供货量和合同量进行对比，分析了超量原因，提出了改进意见，避免在下次合同中出现同样的问题，使各使用单位各类主要物资的消耗始终处于可控状态。在物资管理工作中，她按照责任成本管理要求，实行“价、量”双控原则。在做好供应的同时，督导、协助各保管员加强库房管理，促使各类材料标识清楚，堆码整齐、有序，物资管理工作进一步完善。
六、抓好评比考核，强化对物资业务的管理
为全面提高物资管理人员的业务素质，**同志同志结合本单位的特点，制定了业务评比办法。对各保管员的内业资料和库房物资管理进行一次综合检查评比，对在评比中取得第一、二名单位给予奖励，同样对排名最后的人员要求在限定期内将检查中发现的问题整改完毕，并将整改情况上报组长。同时多次组织物资人员相互学习、取经，交流在内业资料和物资管理方面好的做法和经验，取长补短、弥补不足，促进物资部门内业资料和物资管理整体水平的提高。
**同志同志为人正派，在工作中坚持原则，在与供货方老板打交道过程中，不吃请、不伸手，正确运用好手中的权力，积极推行阳光操作，在她的带动下，**公司物资系统风清气正，干劲十足，呈现出勃勃生机。谁说女子不如男，让我们一起为她点赞！
